江总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话，系统论述了“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质。认真学习、领会和实践邓小平同志和江泽民同志的重要思想，用“发展才是硬道理”和“三个代表”的思想指导和推进国有企业改革发展。

　　一、认真学习，增强对国有企业改革重要性和紧迫性的认识

　　先科企业集团是在党和国家领导人的亲切关怀下成长起来的，然而，由于企业的高速发展和壮大，内部机构日益庞大和复杂化，部门之间、岗位之间的责任和权限逐渐模糊，少数管理者的素质和能力与高速发展的要求不相适应，当外部条件形成巨大压力时，那种潜在的危机便明显地体现出来。对此，集团党委成员集中学习了邓小平同志南方谈话和江泽民同志关于“三个代表”的思想，认真对照，寻找差距，提高认识。通过学习，结合实际，进一步增强了对国有企业改革重要性和紧迫性的认识。

　　二、解放思想，明确国有企业改革和发展的方向，大胆尝试

　　实施规范的改革，既要做到投资主体多元化，又要建立法人治理结构，在股东会、董事会、监事会和经理层之间建立权责明确、协调运作和有效制衡的关系，同时还要建立企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、技术不断创新、国有资本保值增值等新机制。在改革过程中，我们逐步实施了“四个转变”：从单一的产权主体向多元化转变；从以存量为主向增量与存量有机结合、以存量结构调整为主转变；从企业单一的结构调整向综合性调整转变。

　　在改革创新的大潮中，集团各级领导一方面亲临市场，认真调研，为市场把脉，通过制定和完善一系列新政策、新规定，由上而下推动，通过观念创新，把营销活动调整到企业整个经营活动的中心位置；通过制度创新，引进竞争机制，充分调动企业职工的积极性；通过技术创新，产品有所更新；通过服务创新，建立与消费者的有效沟通和与经销商荣辱与共的合作关系。同时，企业下属各公司的部门精简程度达到30％，岗位竞争淘汰率达到15％，通过机构设置，制度建设，职能分工，进一步完善责任、风险、贡献与报酬相适应的分配机制，使之适应市场，激发活力，建立和健全有效的管理体系和高效的管理机制。

　　当前我们发展主导产业的思路和设想是：坚持以信息产业为主导，以数字化技术为基础，紧紧围绕国际信息产业高新技术的发展趋势，围绕我们自身的定位，加大科研投入，抓好技术创新、产品经营和资本经营，向信息网络化靠拢，着重发展超大规模集成电路前工序制造和集成电路设计以及 P DP显示器等电子信息业尖端技术产品。逐步形成以集成电路、设计与制造为基础，信息传输、信息存储、信息显示和出版发行为支柱，带动其它信息产品全面发展的新格局，从而达到改善提升产业结构和产业优势的目标。在战略性调整和改组过程中，充分利用上市公司的“壳”资源，积极采取资产置换、股权置换的方式，有步骤地将集团内的优质资产向上市公司集中，提高上市公司的资产质量和再融资能力，并使上市公司成为集团的主力军。

　　三、树立以人为本的意识，促进企业全面发展

　　随着科学的进步和经济的高速发展，知识经济时代已在取代传统的工业经济而逐步成为未来的主导经济形态。作为党员干部，不仅要有较高的政治理论水平，还要有适应时代特征的全新观念，要有丰富的科学知识和知识管理思想。在知识经济时代里，企业管理是知识型管理，表现为高度信息化、价值化、系统化及国际化。美国经济学家舒尔茨说：“劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能，是造成技术先进国家生产优势的重要原因。”企业间的竞争，说到底是人才的竞争，怎样挖掘、培养、发现、使用人才，是企业管理中既重大又实际的问题。

　　在用人问题上，我们始终遵循以人为本，重视和培养各级专业人才，特别是优秀管理人才。在吸收引进和选拔各类优秀人才的同时，分期制订、实施管理人员、技术人员、专业技术工人的培训与达标计划，并制定了完善的、严格合理的人才奖惩制度，逐渐在产品开发人员、市场销售人员和行政管理人员中推行定期淘汰制度，坚持在竞争中选拔人才、竞争中发现人才的原则。采取主动措施凝聚和调动人才，一是靠事业留人，调动人；二是靠人格力量留人，调动人；三是以良好的管理机制留人，调动人。

　　人才问题的关键依然是靠企业不断发展来解决，否则事业舞台太小，难免人才流失。而企业发展的关键则取决于经营者的管理水平。管理也是生产力，是一项投入最小、产出最大的工程。企业管理的根本目的在于将企业发展的各种要素，通过机构设置、制度建设、职能分工、责权关系、运作机制有效结合，使之适应市场，激发活力，从而使整个企业的经营活动与系统协调一致。

　　在管理推动战略中，关键是建立健全有效的管理体系和高效的管理机制，并形成跟效益挂钩的激励机制，用激励机制促使各部门管理效益的提高。经过不断努力，先科的改革已颇见成效，企业的股份制改革已基本完成，现代化经营机制也初具规模，迄今先科拥有国家级技术专家多名（其中包括六位享受国务院特殊津贴专家），各类技术人才1000多名，我们力争从技术密集型迈向智力密集型企业，按照企业制度的要求，建立高效精干的机构设置，科学严格的管理制度，权责分明的职能系统，综合有效的调控能力和合理规范的管理目标。“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，国内外任何一个有远见的企业家，在创业的同时，便会精心培养自己的企业文化，并使之融会到经营管理活动之中。为创建更富有魅力的企业文化，我们始终坚持改革、稳定、发展的基本方针，营造一个良好的企业氛围，留住和吸引人才，并充分调动他们的积极性，发挥他们的潜在智能，从而促进企业的改革和发展，逐步把先科集团建设成为学习型组织。当前，我们实施的各项改革措施，均是立足于发展，以“三个代表”为依据，符合三个代表要求的，也就是有利于企业发展的，就是符合广大职工根本利益的，就要坚决坚持、积极推进。不符合“三个代表”要求的，也就是不利于企业发展的，有悖于广大职工的根本利益，必须坚决纠正，坚决调整和制止。