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投资两千万从里到外‘中国制’
科健造芯自己当老板
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中国传统电子工业走过的路在其表面的辉煌背後多少有些遗憾：用别人的心脏发动自己的身体机器。从大屏幕彩电的显像管到电脑的芯片和操作系统，无一例外。在朝气蓬勃的移动通信产业中，国人不想再重蹈覆辙。於是，作为国产手机主打品牌的科健，在2000年初开始进入手机芯片的研发领域。科健郝建学总经理肯定地表示，在今年的第三季度，科健将拿出从里到外都是自己的东西的手机。
投两千万研发芯片
国产手机现今依然是‘无芯之战’，在最核心的芯片技术方面，科健用英国ADI的，康佳等用朗讯的，虽然打的是自己的品牌，但关键技术掌握在别人手中，被卡脖子的可能性随时存在。1999年，科健高层有了明确的开发国产芯片的表示後，在2000年初投入了2000万元人民币进行芯片研发，预计今年第三季度能见成效。
作风以稳健见长
科健的作风以稳健见长。1998年决定将手机作为主业时，他们已意识到与国内其他准备推出手机的厂家相比，科健没有任何品牌上的优势，因此早对手一步进入市场十分必要。郝建学说：‘在技术、人力、生产方案一切就绪的情况下，要研发一款手机必须要9个月时间加2000万元人民币，我们没有时间，所以选择与三星合作。’那一年，OEM的策略让科健成为民族品牌的代表。
伙三星研发CDMA手机
完全靠别人提供动力是靠不住的。郝建学表示，在未来两三年内，手机市场必有一场艰苦的肉搏战，重新‘洗牌’对所有市场参与者来说是机会也是挑战。科健相信国产手机会像其他国产电子产品一样成为市场的主导，有自己的芯、有自己的全部知识产权对科健来说成了开拓今後事业的基础。
科健在现在的手机市场中所占的比例不过2％—3％，郝建学表示这不是个令人满意的数字，‘今年达不到5％，明年没有10％，就被动了’。为了能有这个比例，科健在技术研发和市场策略上依然坚持稳健风格，表现之一就是继续与三星这样的整机生产厂商合作。接下来一步是参与到时下最被关注的CDMA手机的市场中，双方共同投资1．2亿美元，科健控股51％的CDMA手机项目已经进入最後审批阶段。‘与巨人同步就不会迟到’是科健在现有能力下的明智之举：在无法判断现有的三个CDMA技术标准中，谁将在未来市场占据主导地位而又没有足够的能力一一跟进的情况下，紧紧贴着三星这样的CDMA技术巨头走，至少不会迟到。但跟随并不等於盲从，在该项目的合作中，科健能保证在两年内具备自主研发的能力，系列产品中能有科健自己的品牌，三年内产品的国产化率达到50％，出口也不低於这个比例。
‘做自己的东西’
不论是GSM的芯片，还是CDMA的手机，科健的努力方向都是‘做自己的东西’，做好每件事。郝建学说，科健今年的销售量将突破200万台，他们希望在今後两年里成为市场的主力品牌。记者任琦
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