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业务多元化实业化国际化
———访华润集团助理总经理周胜健
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在众多的中资机构中，华润是老大哥之一，因为若要追溯历史的话，则可远至一九三八年。斯时它是中国共产党在香港的一个秘密联络点，且是一个贸易点，为根据地及日後的解放区输送物资、资金和药物。新中国成立後，它便成为中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理。
不过，自改革开放以来，随着中国外贸体制的改革，外贸经营权的逐步下放，各地驻港的窗口公司陆续的开设，华润的贸易代理角色开始受到击。危机带来了机遇，於是华润也从保护的罩衣中逐步开放，传统的角色开始慢慢地改变了。
展翅腾飞锐意进取
标?着这段时期的改变的，是华润把各贸易公司统合起来，以集团的形式出现，开始经营自营贸易业务，设立自营贸易公司，通过联营、合作经营、投资入股等方式与各外贸专业公司、货源单位、用户企业开展合作，稳定出口货源和进口货单。同时加强了对经营设施的投资，建立了一批生产基地，同时开拓内地市场。这些部署，终於得到良好的回报，自八十年代後期起，华润的自营贸易便迅速增长，到了一九九二年，自营贸易额首次超过了贸易代理额，初步实现了由以业务代理为主向以自营为主的转变。
九二年，是中国再进一步开放的年代，这时有了基础的华润集团，也欲展翅腾飞，锐意进取，开始业务多元化、实业化和国际化进程。在巩固和发展原有工业、零售、仓储运输、基础设施、房地产店等投资目外，积极拓展金融保险、能源、通讯、交通运输、农产品深加工等新投资领域。
这段期间较大或效益较好的投资包括：北京华润大厦、北京华润酒店、上海时代广场、中国联通、华人银行、徐州电厂、华润啤酒、渖阳华润三洋压缩机厂、东莞水泥厂、香港大老山隧道及三号瞃、国际货柜码头、泰国曼谷长春置地等等。
旗下三间上市公司
利用香港资本市场也是华润集团在九十年代的重要部署。至目前为止，旗下的上市公司，包括华润创业、北京置地、华润励致。五丰行一度也是上市公司，其後已私有化。
对於集团过去的发展，华润集团助理总经理周胜健指出，大体可以分为六个阶段，部分阶段是有交叉重叠。第一个阶段是总代理。第二阶段是在八八年开始，向自营出口转移。这一阶段在九二年完成，自营出口额达三十亿美元。
第三阶段则是多元化发展。周氏表示，由於从事外贸的内地企业越来越多，边际利润减少，因此在九三年开始，开始推行业务多元化计划，进军各个有睶质的领域。正如上述例子，成绩是蜚然的。九五年，来自投资和其他多元化收益，首次超过了贸易收益，华润集团由贸易公司
发展成为多元化、综合性大型企业。
周氏指出，这两次转型，不单令集团的社会影响力提高，以增强了抗风险的能力。
第四阶段的变化，是从商品经营转向资产管理。在一九九二年，它将在八六年收购回来的永达利公司易名为华润创业，後者更在九七年成为香港恒生指数的成份股。周氏指出，在这五年间，华创的利润增加了十三倍，营业额增加了二十三倍。而透过注资等套现方式，集团已把先前所作的多元化投资全部回收。
积极进行资产重组
第五阶段从九二年开始进行规模化经营，系统化经营和专业管理，解决企业存在着资产素质不高，管理水平不高等问题。周氏表示，这个转变目前还在进行中，尚未完成。
第六阶段则是从去年开始，那就是资产重组，迄今仍在进行中。
重组後的华润集团，将会是怎样的一个事业体呢？该集团助理总经理周胜健指出，业务基本分为四大块。一、分销，目标希望要成为东南亚／亚洲分销商的龙头。目前集团约四成的业务，是与分销有关。二、房地产，以北京置地（一一九三）为旗舰，通过内部拓张收购，争取它成为内地最大的房地产商之一。目前集团约有五成的业务是来自房地产。三、通过华润励致收购及参与国计民生有关的高科技产业，?会陆续把一些相的资产注入该公司。四、进行策略性投资，例如继续在能源、通讯、保险等领域作出投资，及加强现有投资的管理素质。
周氏指出，如重组完成，那麽到了二零零三年，华润集团的总资产，将由目前的五百六十亿元，营业额三百四十亿元，税前利润四十亿元，分别增至八百亿元、七百亿元及七十亿元。
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