|
|
|
抗击金融风暴表现佳
|
在众多的中资机构中，华润集团在抗金融风暴中，是少数表现最好的机构之一，何解？
华润集团助理总经理周胜健（上图）笑谓，这可能是一个巧合，不过也与集团很早进行内部调整有关。在一九九四年，华润集团开始进行内部调整和业务重组，加强财务管理，收缩传统贸易，制止盲目投资，刹止高风险投资，收回了二级公司的投资权等等，把有关风险降低了许多。
在未重组前，集团所属公司，超过五百家，在中资企业来说，可谓是最多的，但经过了重组後，光是在九六及九七年一年间，被撤?的机构有一百一十家。当这些工作完成後，金融风暴就来了。
这些整顿，也包括了海外的分公司。在九六年，华润在世界十个地区设立了贸易公司。但目前这些公司已不再存在。周氏坦氏这些投资是失败的，因为没有结合集团的主瞃业务及发展战略，只是单独的点。
他指出，这些整顿是及时的。当年关这些公司，共花了三千万美元。但如果到现在才关闭，能够用千万美元关一间已算不错了。
虽然曾经作出进军海外市场的尝试，但不成功，但这?不意味着华润集团不再进军海外，特别是‘走出去’已成为了国策。而且今後在海外设点，不一定与分销有关。
|
|
|
|
|
