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有所为有所不为
-----------访中国光大集团董事长兼总经理王明权
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中国改革开放後，有两个人名和两家企业，似乎是不得不提的：一是荣毅仁和中信，二是王光英和光大。
对於光大，随着中国对外开放的进一步加深，没有人会否认光大的存在，但光大的主业是什麽？是人们关心的一个问题？
4月25日见到王明权，此时王明权出掌光大10个月。王明权介绍，光大集团的发展有个历史过程，开始是以外贸为主，後来以搞信皏为主，然後搞银行、证券，还投资搞了很多实业。
王明权的理念是，根据一个企业的经营管理能力和管理状况，不可能涉及很多领域，作为一个企业应当‘有所为有所不为’。
什麽都搞，面太广了，这是一个企业承受不了的。‘投资分散当然可以分散风险，但很多领域你不熟悉，没有办法把它管理好’。
在将近两个小时的?访中，王明权至少三次提到他的前任刘明康和孔丹，根据光大提供的材料显示，光大进行战略调整始於1999年7月，其时王明权还没到任，因此，对於光大的战略调整，王明权自谦是‘萧规曹随’，刘明康、孔丹对光大的调整已经做了很多事。
有两个数据颇能说明光大调整的效果，1999年，光大调整所要突出的主业金融业，?光大集团业务的85％，2000年，这个数据到了90％以上，‘萧规曹随’的王明权在其中起到什麽作用，王明权自己没有说。
王明权一而再再而三地强调‘有所为有所不为’，既然金融业已?光大集团业务的九成以上，没有人会怀疑金融是光大的主业。光大旗下的光大银行，去年存款增加了377亿元，增长幅度是33％，超过全国的平均速度15％的水平，不良资产比例下降了好几个百分点，至於是多少个百分点，王明权没说，但记者知道，这个百分点是7。
保险总部设在天津
在光大的主业方面，王明权说光大的保险业务是与外商合资的，按照内地的规定，与外资合资主要定位於人寿保险，王明权认为寿险在内地有很大的发展空间。王明权说，光大保险的合作者都是有名的，在香港是与英国的标准人寿保险公司。在天津是与加拿大永明保险公司，总部设在天津即将?牌。
集团以管理为主
不久前，王明权与媒体谈及光大组建金融控股集团的，王明权说金融控股集团的框架是集团管理，分业经营，职责分开，政企分离。王明权认为，光大今後将是一个以管理为主的公司，投资将通过光大所控股的公司进行。
按照这个想法，王明权称光大旗下的银行、证券、上市公司，都是独立的法人，进行独立的经营，而光大是他们最大的股东，光大将通过董事会提出要求、进行监管。
至於光大的‘有所不为’，王明权说是剩下的10％中的一部分，主要是实业方面的投资。自称‘离市场越来越近’的王明权，称调整的标准是市场原则，有发展前景的、在市场条件下可以发展下去的可以保留，没有发展前景的就进行转让、重组、出售。
上市没有时间表
对於光大旗下光大银行、光大证券、申银万国的上市，王明权说，正按计划顺利进行；正在积极争取条件尽快上市，什麽时候上市有待证监会批准。王明权说，没有哪个企业在证监会批前，会知道自己什麽时候上市的。
不会放弃兼并好机会
中小银行的合并，王明权认为这是一个趋势，银行规模太小了，防范金融风险的能力也就不强。‘有时候几笔坏帐，就危险了！’
面对方兴未艾的银行兼并潮，光大是否心动？王明权称要看机会，‘有好的机会我是不会放弃，没好的机会不会动心’。是否兼并也要看投资成本，‘不能只图虚名’。
其实，光大此前已开了内地是第一家整体接受一家银行的先河，这便是光大银行收购中国投资银行，中国投行在内地并不是一家小银行，王明权称，光银和中国投行整合後，增加了很多网点，收购效益逐步发挥。
入世後人才竞争激烈
中国入世後，包括光大银行在内的中国内地银行，是否面临更加激烈的竞争，王明权称中外银行在内地的竞争早就开始了，只不过加入WTO条件更为放宽，同时外资银行进入中国也是一个审慎的过程，?非到中国来办银行就能赚钱的，王明权认为外资银行有一个比较好的机制，但对中国情况不一定熟悉。现在外资银行与内地银行最大的竞争是人才的竞争，外资银行在内地的分支机构的行长，有几个是国外直接派人来的？王明权自称对待这个问题比较开通，‘能出才能进，有出才有进’，封锁是绝对办不到的，但分配制度改革是大势所趋。
1＋1不一定等於2
光大旗下目前有两家证券公司：光大证券和申银万国，王明权称他不赞成两家公司合并，因为这两家公司都有相对的独立性，如申银万国的B股业务做得比较好，光大证券的投资银行业务做得比较好，而且两家公司的股本结构不一样，资产整合有点不方便，光大?申银万国的18．7％，是第一大股东，而在光大证券，光大是绝对控股，?51％，而且机构合并不像兼并，有时会有一些意想不到的问题，‘1＋1’有似乎?不等於2。王明权续称，中国的证券市场这几年机会比较多，不要因为合并产生一些问题，而错过了发展的大好时机。商报记者刘晓东
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