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粤零售额超京沪之和连锁业排名居人之後 消费大省乏连锁大鳄
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【商报讯】今年3月，中国连锁经营协会在广州公布了2000年全国连锁业百强排位。排位前三名都是上海的商家，位居榜首的上海‘联华’集团年销售额111．4亿元，门店950个。而广东最大的深圳‘万佳’连锁百货公司仅排第13位，年销售额16．2亿元，门店仅5个；广州最大的‘好又多’超市才排14位，年销售额不到11亿元，门点仅4个。这巨大的反差引起广州商家的震动和议论。
广东连锁业发展缓慢
广东连锁经营协会会长孙雄认为，广东市场交易的活跃程度、市场资源、商品资源、购买力资源都同上海相差无几，但广东商业格局一直没有质的改变，缺少上规模、有胆识的零售企业。
广东商学院一位研究连锁经营的教授谈到，现代商业没有规模就没有效益。广东没有大的连锁经营商店，固然反映了广东市场竞争激烈，但更反映了广东市场还没有形成有竞争力的商业集团，这对‘入世’後迎接国际商业大集团的挑战极为不利。
深圳万佳百货集团董事长徐刚认为，广东商业面对排位落後的现象，必须承认这一差距，并且接受广东连锁经营业发展缓慢的事实。
项项差距‘锁’连锁
广东商界在‘消费大省为何连锁业排位落後’的议论中，看到了自己的差距：
广东是内地最大的消费市场，去年全省社会消费零售额4700多亿元，超过北京和上海两个城市的社会消费零售额之和。这么大的市场潜力，为何孕育不出有规模效益的大型超市？
广州‘老字号’商家中国最多，却没有一家冲出省界走向全国，而北方的‘王府井’、‘同仁堂’等商家纷纷来广州开店设点，相比之下广州商家经营思想过於保守；
面对海内外巨商大贾兵临城下，广东商家常常惊呼‘狼来了’，习惯按照传统的思维方式考虑问题，抵制不同的营销方式。几年前当‘仟村’百货以低於广州商界传统的折扣率营销时，就受到广州商家的联手制裁；
广东有些商家不欢迎竞争，他们加大经营成本，抬高经营‘门槛’，以减少外来竞争商家……
迎头赶上为时未晚
历史悠久的粤商有经验丰富的一面，却也有求稳怕变的一面。他们从自身的差距中认识到：在全球经济一体化的新形势面前，不进则退。害怕竞争，固步自封，不求创新，不追求规模效益，是不能在‘入世’後参与商业的国际大竞争的。
认识差距开始促使人们迎头赶上去。广东一些商家正在改变划地为牢、阻碍竞争的做法，主动联合海内外商家，扩大经营规模。‘新大新’百货集团同‘家乐福’签约组建合资公司，要在广州开设新的网点，共同做大经营规模。一些省内连锁超市也开始筹划向省外扩张。
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