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家族企业趋规范化 增强透明度赶上潮流
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【商报专讯】记者谢婉莹、杜丽仪报道：财富论坛昨日举行两场研讨会，讨论亚洲企业管治及新一代领袖问题。与会者都不约而同谈到家族企业管治问题。与会者认为，家族企业应提高透明度，努力吸收新知识。同时，亦须依赖政府的支持，制订规则增强企业的透明度和规范化。
在亚洲，家族企业有其普遍性，部分家族企业业绩不错，得到了进一步发展，而部分则日渐式微。它们如何提高竞争力，已成为备受关注的问题。
邓普顿新兴市场基金经理MarkMobius认为，并不觉得现时亚洲家族式经营存在特别严重的公司管治问题。相反地，很多管治得很好的公司是以家族经营模式运作。只要该类公司的家族认为他们与小股东存在共同利益，而且采取公平分配利润的原则，则家族式经营企业实在不存在独特的公司管治问题。
他指出，在亚洲而言，很多公司出现管治问题，并不在於政府的监管法例不足或不好，反而是在执行上存在问题，因有关的监管机构在执行有关法例时往往受到很多政治因素所掣肘。
安达信公司行政总裁JosephBerardino也指出，家族性公司虽然很多，但只要这些公司能表现出诚信，则不会有太大问题。?认为所有公司都应加强披露财务资料，以使投资者对公司有更深入理解。
香港恒隆（零一零）主席陈启宗认为，本港有很多企业是於战後成立，故以家族形式经营的企业相当普遍。其实美国以往也有类似情癋，但较其他国家先行一步改变此情癋。恒隆便是典型的家族企业，目前已由第二代掌管。
陈氏认为，香港家族式企业的管治较为理想，但越来越需要更多独立的意见。另外，他认为，在提高家族企业的管治水平，政府也可以配合，就是制订规则，让他们有法可依。不过，他对东南亚个别国家能否带头制订相关守则，信心并不大。
泰国卜蜂集团主席谢国民则认为，家族公司要提高透明度，不单是对家族而言，也应向股东交代。卜蜂也是典型的家族公司。
卫视集团主席兼行政总裁杰智梅铎（JamesMurdoch）认为，若家族企业领导人的後代无意或无才能发展企业，就不应让他们留任，且企业须向董事局交代，以卫视集团为例，他虽是子承父业，但公司有其纪律，亦受分析员监察，所以作为家族成员的股东及管理层，比一般人承受的压力更大。
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