|
|
|
赵万兴勇立时代潮头的强者
|
同样是烟草行业，同样是买方市场，在全国烟草行业竞争激烈、不少企业举步维艰的形势下，浙江烟草这些年却十分红火。
1995年实现利税16亿元，1997年升至32亿元，1999年达到72亿元，2000年跃至90亿元。一串串跳跃的数字令人惊叹
浙产名优卷烟「大红鹰」、「利群」?军突起，名扬天下，成为响当当的全国名牌
在二十世纪末，一代浙烟人实现了构建烟草强省的梦想。浙江省烟草专卖局局长、中国烟草总公司浙江省公司总经理赵万兴就是率领万名浙烟人奋勇向前、创造奇迹的开拓人。
春江水暖鸭先知
90年代初，浙江有市场，但没好烟。浙产卷烟产销量逐年下降，最高价格的品牌卷烟仅卖3块多钱，低档次的单一产品结构不能适应多层次消费者的需求。
1993年5月，时任浙江省轻工业厅副厅长的赵万兴赴浙江省烟草专卖局（公司）上任。面对「销量靠省产烟、效益靠省外烟」的严峻形势和「捧着金碗讨饭吃」的尴尬境地，赵万兴下基层、跑市场、查资料，开始寻求浙烟发展的突破点，决心创出浙江自己的烟草品牌。
1994年，宁波卷烟厂与平阳县烟草公司工商联手，率先推出了浙江历史上第一个省产高档品牌「大红鹰」。投放市场仅半年，产销量就达3000多箱，此後一路量增价升。1997年，仅这一品牌的工商税利就突破10亿元，1998年达到13亿元。宁波卷烟厂从此扭亏为盈，步入良性发展轨道，进入全国烟草行业先进行列。
1995年，杭州卷烟厂也成功开发了「利群」牌卷烟，一年时间，产量飙升到3万箱，创税利9亿元。
名牌战略让浙烟人精神一振，信心倍增。在赵万兴的率领下，浙烟人一鼓作气，乘势而上。每年根据市场变化，提出新一年产品结构调整的重点，将名牌战略化解为可以具体操作的战略举措，连续实施了「84工程」、「名牌翻番工程」、「中档烟攻坚工程」、「中档烟上规模工程」和「大品牌工程」。积极实施「高投入、高品质、高质量、高效益」的开发方针，以产品开发和提质改造为中心，强化烤烟型卷烟的降焦提质，推出一批技术含量高、附加值高的名优卷烟，受到广大消费者的青睐。同时，坚决捍卫卷烟市场和消费者利益，从路检路查到市场检查，从专卖法律法规宣传到户籍化管理，不断加大打击假冒烟、走私烟及乱渠道进货的力度。突破对卷烟交易市场单纯围、堵、取缔的做法，从试办卷烟交易市场到最後全面彻底关闭省内所有交易市场，使全省卷烟经营秩序进一步好转，取得了良好的社会效益。
名牌工程撬动了名牌效应。浙江省产烟从过去的「推销烟」、「劳
保烟」，变为「畅销烟」、「主销烟」。1996年，「利群」、「大红鹰」、「杭州」列入了全国49只名优烟行列。1995年至1999年，省产名优烟创造的工商税利?当年全省烟草行业税利总额的比重从55．3％上升到90．95％。
一个个响当当的牌子，凝聚了浙烟当家人的心血和汗水整整七年，赵万兴的日历上没有节假日、休息日，他从一个烟草业的门外汉，逐渐成为行家，挺立潮头，显露出一个优秀企业家的卓越才能。
映日荷花别样红
企业精神是企业发展的内在动力，能推动员工释放出巨大的创业潜能。赵万兴深谙此道。浙江烟草在物质文明建设上硕果累累，精神文明建设也呈现满园春色。
坚持不懈的思想解放、观念更新，不断自加压力、负重奋进，为浙烟发展奠定了坚实的思想基石。1993年，浙江烟草正处於发展低谷，刚刚上任的赵万兴就指出，浙江烟草要走出困境，要发展，首先要解放思想，转变观念，突破思维定势。现实的困难和挑战?不可怕，可怕的是思想僵化、不思进取、动力不足。他率领局（公司）领导班子一班人，从解放思想、转变观念、实事求事入手，全力破除无所作为、不思进取的状况，全行业逐步树立起竞争、发展意识，确立了「资源小省、市场大省、烟草强省」的奋斗目标和「打基础、上水平、增效益，主业精、副业兴」，「一业为主、多业?举、跨国经营」的发展思路，拉动行业走出困境。
1997年初，面对行业发展形势明显改观，一些人产生「小富即安」、「小进则满」的思想，赵万兴提出了「敢於拼搏，善於竞争雷厉风行，真抓实团结开拓，勇创大业」的浙烟精神，把不断解放思想、不断转变观念、不断开拓进取的意识浓缩在以「敢、、创」为核心的浙烟精神中。1998年，针对行业快速发展中产生的松劲思想，又开展了「反骄破满」浙烟精神再教育，提出在竞争中求生存、求发展，抢字当头，先人一步，快人一拍，强人一分，在拓展中提升，使全行业始终保持清醒的认识和拼搏向上的斗志。
营造出一个具有浙烟特色的「文化家园」，使全行业凝聚成具有同一精神、同一目标、同一使命感的大烟草整体，成为赵万兴和局（公司）领导班子在社会主义市场经济条件下狠抓精神文明建设的又一亮点。1998年以来，相继举办了浙江烟草职工运动会、艺术节、知识技能大赛等活动，激励职工昂扬向上的斗志，弘扬浙烟团结开拓、争创一流的进取精神。今年，又开设了浙江烟草新世纪论坛。浓郁的企业文化氛围，让浙烟人充分发挥出智慧才能，使浙江烟草从年年有进步、年年迈小步，变为抢抓机遇、三步?作一步走，跳跃式地进入行业良性发展的「快车道」。
以「敢、、创」为核心的浙烟精神，更是赵万兴自身的真实写照。他励精图治，锐意进取，身先士卒，真抓实，以一种「不好事业就寝不安席」的强烈责任感，以一种独具的领导风格和人格魅力，感染着浙烟万名员工为浙烟发展不断奋斗。大风起兮云飞扬
从世界范围看，烟草行业?不是一个永久性的朝阳产业在国内，烟草行业也早已步入买方市场格局。烟草主业的发展是有上限的。在浙江烟草处於持续上升的态势下，赵万兴高瞻远瞩，以强烈的危机感提出，浙江烟草要再创辉煌，必须培育新的增长点。
1997年7月，赵万兴凭着敏锐的洞察力和企业家的魄力，控股浙江省工商信托投资股份有限公司，在全国烟草行业率先实现了产业、商贸资本与金融资本的结合。
此後，浙江烟草在多元化开拓上接连下出一着又一着妙棋
1997年，参股组建爱迪尔包装股份有限公司1998年，直接控股上市公司甬城隍庙1999年，省卷烟调剂中心顺利转轨转型，组建杭州昌瑞公司2000年，正式运作浙江远博实业投资有限公司，?进军高科技建立了香溢世纪网络公司。一个个冠名「香溢」的企业先後诞生香溢大酒店、香溢国际旅行社、香溢食品、香溢服饰……全系统已拥有星级标准宾馆、酒店20馀家。目前，浙江烟草行业多元化经营已涉足宾馆旅?业、运输业、造加工业、养殖业、金融业等诸多领域。2000年，来自多元化经营的利润已达3．5亿元。一艘跨行业、跨产业的「航空母舰」悄然浮出水面。
多元开拓，对浙江烟草的领导水平和队伍水平都提出了很高的要求。赵万兴以超前的眼光，广纳人才，特别是在资本运营及高科技方面的专门人才、特殊人才，不拘一格、不惜代价选用，同时，?用「借脑」、聘请顾问等形式，为行业资本运作进行科学规划。赵万兴也不断充电，挤出时间学习金融、证券、法律知识。他以一个优秀的带头人开拓创新的时代意识，不断推出新思路、新办法、新举措，使浙江烟草一直保持着年轻、旺盛的生命力，赢得了一个又一个新的突破。
浙烟未来不是梦
继往开来，为浙烟的明天构筑更加宏伟的蓝图，让浙江烟草在国内、国际如林的强手中立於不败之地，这是赵万兴的最大心愿。
从1993年经济效益排列全国第15位，到1999年已跃居全国第四位。浙烟的超常发展，被全国同行誉为「浙烟现象」。1996年以来，浙江烟草连续四年获得全国烟草行业经济责任目标考核一等奖，省局（公司）班子多次得到国家局、省委、省政府的肯定，赵万兴也先後荣获「浙江省突出贡献企业经营者」、「浙江省劳动模范」等称号……
面对辉煌的成绩，赵万兴把目光投向了更高更远的天空。展望未来，任重而道远。浙江烟草如何再创新高赵万兴说，高处不胜寒，高处不怕寒挑战自我，贵在突破上限浙烟人将继续以「敢为天下先」的勇气和胆识，戒骄戒躁，迎难而上，在更高的起点上，再创发展新优势，成为站立於时代潮头的强者。
天时人事日相催，快马加鞭未下鞍浙江烟草21世纪初的发展轮廓，赵万兴早已了然於胸「十五」计划期间继续保持浙江烟草在全国烟草的领先地位，把浙江烟草由阶段性的烟草强省向现代化烟草强省推进，建设成为主精副强、效益领先，产业结构合理、三大资本充分融合，产品、市场、投融资体系基本成熟，逐步形成以烟草产销为基础、资本经营为助推器、善於跨越式发展的现代化企业。
浙烟未来不是梦。
|
|
|
|
|
