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股市缘何无粤高校身影？
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内地不少高校企业近年来呼风唤雨，在资本市场上掀起阵阵波澜。北大副校长陈章良更是预言：中国的校办产业已进入到了融资时代。然而，在领改革开放风气之先的广东，高校却不得不面临在资本市场交白卷的尴尬：深、沪以及海外股市中至今仍无一家来自广东高校的企业。
资本市场为何未接纳广东高校企业？有专家认为，科研实力、观念等因素制约了广东高校企业的发展。而更深层次的原因则在於广东高校在体制改革中已後人一步。朱镕基总理曾指出，科技创新的关键在於体制的创新。广东的高校企业只有加快体制的转化，才可能在资本市场上有所作为。
先天不足难育上市公司
1993年复华实业叩开资本市场的大门，开创了高校企业上市的先河。
据统计，目前高校控股的上市公司已达20多家，而与高校有合作关系的上市公司更是有30多家。当这些企业从资本市场筹回上百亿的资金时，广东大部分的高校企业却还处於规模小、科技含量不高、管理水平低下、市场抗风险能力不强的校办企业发展初级阶段。
从数据看来，管中山医科大学、华南理工、华南农大等校去年的产值都超过了亿元，但这不仅无法与北大120个亿的产值相比，而且数字本身还包含着不少後勤服务、出版社等企业的产值，真正代表高校特色的高新技术企业偏少。
曾被称为广东高校校办产业‘黑马’的中山医科大学，去年校办产业产值据称有8个亿，成为全国高校十强之一，但该校有官员近日告诉记者，这一数据中包括该校五个附属医院药品?购的回扣5个多亿。记者在调查中发现，几家高校的校办企业大多数年产值仅为几百万元，抗市场风浪能力不强，谈不上去接受股市风雨的洗礼。
有专家指出，广东校企的先天不足与粤省高校科研实力不强这一平有关。中山大学副校长徐远通教授在分析高校科技产业滞後原因时就指出，广东高校科研实力比北京、上海、江苏等地相对较弱，缺少像北大方正、清华紫光那样成熟的技术，因而企业也就难以形成规模。此外教师、科研人员兼职盛行，形不成科技开发合力。他的论点实际上从内地高校的科研实力的座次中也可得到证实，据中国网大的排名，广东各所高校的科研实力总体在全国中下游徘徊。
在去年的排名中，老牌名校中山大学仅排在第20位，中山医科大学、华南理工位列40名开外，而暨大、华南农大、华南师大等更是百名不入。表现在成果上，则是来自高校的专利成果偏少。统计显示，广东虽然是专利大省，但来自高校的专利却不多。
中山医大达安基因公司创始人何蕴韶博士对此不无忧虑，他认为广
东高校必须快提升科研实力，不然不仅难以孕育出大的上市公司，而且在广东各大企业都自设研究院的情况下，高校科技创新的地位也将大为削弱。在领改革开放风气之先的广东，高校却不得不面临在资本市场交白卷的尴尬：深、沪以及海外股市中至今仍无一家来自广东高校的上市公司。
观念滞後阻碍上市步伐
整体科研实力的不强未能为高校企业提供一个高水平的平，而观念的滞後则阻碍了一些优秀成果的产业化，甚至上市。徐远通认为，广东高校没有充分认识到科技成果的转化与资本运营之间的关。
实际上广东高校的校办企业与北京、上海等地相比曾经不遑多让。据了解在80年代初期，华南理工的校办企业就办得很红火，当时清华、北大都来取经。但就有部门认为华工不务正业，甚至派工作组驻校清理校办公司，致使省内各高校也都噤若寒蝉。1992年前後，广东高校中又掀起了一股经商热，校办企业再度热络。但由於观念没有进化，这些高校甚至只把校办企业当作分流人员的一个场所，因此当北大、清华纷纷推倒围墙办公司，大踏步迈向资本市场时，广东大多数高校企业却仍然处於小打小闹的阶段，从而错过了发展的大好机遇。
据悉，广东几大高校涌现过不少先进科研成果，但由於缺乏市场意识而长期被搁置‘深闺’。比如华南农大的荔枝保鲜技术早在80年代就已成型，本极具市场潜力，但直到1997年才对其投资进行产业化。
中山医大的荧光PCR技术1995年就达到了世界领先水平，有关方面却迟迟不肯投资将其转化，包装上市筹资的建议也被束之高阁。
技术开发者何蕴韶极为焦虑：‘高科技的东西不能等，一等你的领先优势就白白丢失了。’据他介绍，当时因为没钱投入，人才也难留。而竞争者趋之若鹜地赶来‘挖墙脚’，五年间他的研究机构流失了150多人。
华南农大一负责产业的官员认为：‘企业小，你想他大，大了又怕他飞；对校办企业的回报率期望值还很高。这种保守的观念制约了企业没法像滚雪球一样越滚越大，更不能挤上资本市场。’他认为除了学校本身观念的落後之外，不少与学校合作的企业也缺乏对资本市场的兴趣。
据悉，华南农大以技术为股份与不少企业展开合作，有些好的项目管开发者希望包装上市，但与之合作的控股公司却不愿上市。由此可见，观念的滞後阻碍了高校企业的上市步伐。记者在?访广州的几大高校时，几乎所有的被访者都认为影响高校企业上市的根本原因是体制问题。企业要上市，首先它必须是一个真正意义上的现代企业。但是广东校企绝大多数显然还不具备此条件。华南农大陈润恩副教授就认为目前90％以上的粤高校企业?非真正意义上的企业。
校企的体制问题主要表现在：
一、企业与校方之间诸多关系?未理顺。部分高校尚未成立产业归口管理机制，产业实体管理体制混乱，存在着各自为政，多头管理的现象；有的学校即使成立相应的管理机构，由於缺乏系统规范、完整的产业管理办法和产业内控制度规范其经济行为，对企业负责人的管理模式与行政负责人的管理模式一样，形成企业行为与事业行为交织运行，企业独立法人的作用未能完整体现，导致企业对学校的依赖性较强，企业内部未能形成活力、内驱力和凝聚力，对外未形成竞争力、应变力；不少产业的竞争意识、风险意识淡薄，缺乏独立运作的能力，校方往往又对企业干预过多，对企业束手束脚，因而这些校企?非真正意义上的现代企业。
二、知识产权属性未能合理界定。何蕴韶认为，目前对高校企业而言，更大的问题不是知识分子技术入股比例大小的问题，而是技术入股的所有权问题。目前高校校办企业大多数没有明确技术骨对知识资本的所有权，而技术创新者对这种所有权的要求，不仅是解决个人利益，更重要的是赢得他的社会价值及在企业经营决策中的地位。由於这一问题未能解决，科研工作者的积极性得不到保护，不少科研成果就转向与校外公司合作。未能将一些先进项目形成产业。
专家指出，体制上的原因?非广东校企独有的问题，内地校办企业也曾面临过这一难题。而问题在於不少高校尤其是上市高校企业早已进行体制上的创新，建立起现代企业制度，而广东校企在这一轮改革中远远落後了。
此间有学者就认为，高校是计划经济的最後一个堡垒，而广东市场经济的活跃掩盖了高校改革缓慢所带来的问题。要有上市企业，就不能再让学校唱主角，而是要快建立起现代企业制度，通过股份制改造，让公司不得不按市场规律去办事。由此看来，广东校企的当务之急，是赶紧补上体制改革这一课。要让资本市场无法拒绝
国家对高校企业的上市极为重视。《高校高新技术产业化工程纲要》中就明确规定：‘高新科技成果可创办一个或几个校办企业，从中选择经营较好的，经过包装，经由教育部上报证监会，争取上市，进一步吸收社会资本，形成大的产业集团。’而科技部副部长韦钰年初对高校上市给予了充分肯定。广东省政府也非常重视这项工作，有关部门去年就发文要求校办企业必须快转制。
自去年开始，广东各高校终於纷纷打起了上市的算盘。据悉，中山
医大正准备将家庭医生股份有限公司推向主板市场，将达安基因股份有限公司摆上创业板；华南农大、中大、华南理工、暨南大学、深圳大学等也都有几个项目瞄准了资本市场，各高校正在展开一场上市竞赛。
上市意味着企业的转型，而转型意味着阵痛。达安基因是最早从旧体制中解放出来的校企。该公司的荧光PCR技术於1995年开发出来之後迟迟得不到转化。1999年，政府有关部门对其考察後认为，达安缺的不是钱，而是一个灵活自由的机制。广州市副市长林元和当时提出，项目要投钱可以，但企业必须改制。而改制首先是要打破校办企业单一封闭的国有体制，吸引多元化投资主体。为此，广州市科委通过‘广州生物工程中心’注资600万元，医科大方面以原公司的净资产400万元入股，职工持股300万元。这样，一个三方共同持股、注册资本1000万元的股份制企业诞生了。改制的效果十分显著。去年该公司的全年利润超过1000万，而年末深圳国信证券公司等出资200万购买了该公司24％的股份，使股本顺利增殖。
据了解，虽然目前广东省政府各部门都非常重视校企的转化，但由於各种原因，有相当部分企业未实现转制，像达安基因这样成功转制?建立起企业制度的例子尚不多见。因此，专家呼机制转换步伐应加快，要让资本市场无法再拒绝广东校企。只有这样，冲向资本市场的热情才能换来成功。
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