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外企呼声 创维黄宏生的困惑与呼吁
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黄宏生的‘七个困惑’
困惑之一：经理人不高兴就可以走，企业怎么办？高级经理人不是企业的拥有者，所以一碰到不高兴，或者碰到低潮，或者一碰到好的对手的高价诱惑，一拍屁股就走了，合同也不管了，感情投资也感动不了，也没有什么可以约束的。
困惑之二：经理人不高兴走了，有一些极端的，带走了大量的企业机密，损害企业形象，扰乱职工的稳定和客户关系，而老板却感到无招，不知道从哪条法律或者哪个制度能得到帮助和支持。
困惑之三：经理人不高兴走了，有一些极端的，带走企业的资产。如果走打官司这条路，耗时耗力，即便打赢了，要钱没有，要命一条，甚至公开要挟，你拿他没办法。
困惑之四：中国传统文化讲‘疑人不用，用人不疑’，但是中国还没有建立完善的职业经理人制度，没有职业经理人的道德操守，所以要做到用人不疑，相当困难。
困惑之五：职业经理人不高兴走了，带走企业的机密，加入到竞争对手队伍中，拉走一批人马，形成对企业伤筋动骨的伤害。在国外对职业经理人有操守规定，有待业竞争的规定，在国内还没有这方面的约束和规定。
困惑之六：有极个别的员工、经理人撕毁合同，急不可待地到竞争对手那里去。比如说我们一个八千多人的集团走了几个、几十个人，还不到5％，但舆论上往往对老板就形成无形的谴责，让老板左右为难。
困惑之七：常说激励是引导和稳定职业经理人的重要机制，但是到底采用什么样的激励手段和方式，才能使职业经理不管企业亏损和盈利都和企业共同打拼？有些经理总是喊加薪，却不管企业盈利与否。
黄宏生的‘七个呼吁’
黄宏生说，面对这些长期困扰企业老板的困惑，他经常进行深入的思考，为此他向社会提出了七个呼吁：
第一个呼吁：希望能逐步建立完善职业经理人制度，使老板有制度可遵循，也使职业经理人受到制度的保护和约束。
第二个呼吁：制定职业经理人职业道德准则，或者类似这样的法律指引，使社会有一种判断职业经理人的标准。
第三个呼吁：建立强化执行维护制度的团体和机构，使不遵守制度的老板和经理人有人管。
第四个呼吁：完善民营企业的法律保障。要使老板和民营企业在受到侵害的时候与国有企业一样，真正有法可依，获得法律保护。
第五个呼吁：建议引进西方一些行之有效的市场经济法律。比如个人破产法等。以香港为例，有很多老板，包括职业经理人，由於个人借贷或者侵占公私财产打官司，个人还不起钱，破产了，他就受到几条重要限制：比如七年之内不能再开公司，不能上酒店吃饭，不能住酒店，不能坐出租车，不能出国，不能买房子。我觉得个人破产法值得研究。
第六个呼吁：建议政府有关部门完善有关同行业竞争的法律，比如职业经理人离开原来的公司，是否可以在一两年内不能到竞争的同行业去工作，以创造公平的竞争环境。
第七个呼吁：希望媒体也能跟企业界共同努力，创造一个有利於职业经理人创新和开拓事业的环境，要允许失败，勇当企业家。现在只要你失败了，或者是一不小心失手了，就会变成一个被评论和攻击的对象。
李商
日前，随着劳动部门的仲裁结果下达，沸沸扬扬的‘创维风波’总算告一段落。
但港商黄宏生似乎仍对此耿耿於怀。日前，他对媒体坦诚地谈了他对中国职业经理人问题的‘七个困惑’，并呼吁国内尽快建立健全的职业经理人制度。
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