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企业并购四成无起色
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在过去5年中，全球企业并购高潮迭起，总额近5兆亿美元。但是，并购不一定能为企业带来神话。
据KPMG谘询公司的最新报告表明，在1997年至1999年的合?案例中有40％没有起色，而31％的合?适得其反，仅有30％产生了积极影响。
官僚机构难决策
全球一（GlobalOne）是一家由法国电信、德国电信和美国斯普林特公司三方出资於1996年1月组建的一家从事语音和数据传送服务的公司。成立之初，公司主席威廉·伊斯雷踌躇满志。
不出3年，合作三方却陷入泥潭。在此紧急关头，三方相互推卸责任，最终三方中止合作，改由法国电信经营。‘太多的厨师只能煮锅汤’。全球一的问题出在公司的决策体制上，官僚的组织机构使得公司决策非常困难。
人员变动终止合作
全球一的遭遇并非独一无二。美国在线与贝塔斯曼公司曾於1995年组建一家在线服务公司，目标是瞄准欧洲市场，但随着美国在线战略的改变，与时代华纳的联姻，昔日的朋友成为竞争对手，双方的合作在去年瓦解。专家称，17％的公司的并购取得一些成功，但由於人员变动、经营战略改变等原因仍然使企业厄运难逃。福特汽车与德国大众1994年决定各持股50％在葡萄牙合资生产豪华轿车，但时隔不久福特改变战略，认为自己单独生产更有利，於是合作不到4年双方便分道扬镳。分析人士指出：并购成功的关键是组建新公司的运行质量。双方联手後能否在资产和市场方面形成优势互补，管理层之间能否坦率沟通，在重大问题上能否达成一致，?进而制订一体化战略，寻求核心竞争优势，兑现最初的承诺。
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