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起大早赶晚集市场大企业小
广东流通业遭遇尴尬
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【商报讯】广东是中国的流通大省，它的社会消费品零售总额连续10多年居中国首位，而现在，中国流通业、百货业、连锁业的巨头中却看不到广东企业。广东流通业为何‘起大早，赶晚集’？
广东流通业苍白无力
中国商业流通体制改革最早是从广东开始的，放开物价等商业改革的新事物最早也是在广东出现的。而广东的经济实力又是中国最强的，广东省的社会消费品零售总额约?中国的十分之一，在这巨大的购买力面前，广东的流通业却显得苍白无力。现在国内最大的百货集团达到年销售额百亿元的规模，而广东最大的百货集团才有10亿、20亿元的规模。20年前，广州南方大厦是中国10大百货商店之一，现在根本排不上号。
广东又是中国消费品制造业的中心，中国最大的家电、信息产品、日用百货等生产厂家多数在广东。但是这些企业大多自己设销售部，自己开发市场，虽然增加了成本，却没有按国际惯例交给代理商总经销。其原因?非企业太保守，而是广东的商业太弱，无能力帮助企业做大市场。
缺乏大型集贸市场
另外，广东缺少大型的、上规模的集贸市场，许多市场还停留在落後的交易方式上，没有引进现代化的物流配送方式。广东缺少像浙江义乌小商品市场、江苏常熟纺织品市场那样大规模的市场。
广东某市曾建起一个建筑面积为中国最大的商贸城，却因当地政府对该项目顾虑重重，没能从政策上大力支持，至今没有可交易的商品。
‘小商人’迟迟长不大
广东省委书记李长春曾指出，广州、深圳应努力实现从‘小商人’向‘大商人’的转变，从传统商业向现代商业的转变，从传统服务业向现代服务业的转变。广东商界人士认为，此观点击中了广东流通业的要害。广东商业本地的‘蛋糕’不小，当地不少商业集团满足於在‘门口吃饭’，却没有看到在现代商业的激烈竞争下，不发展就必然被淘汰。
自己的创新不会用
广州百货业的一些经理人士认为，广东商业的体制优势正在衰减。过去，广东商业改革走在中国的前头，许多创新的东西使商业富有活力，现在广东商业的不少做法让外地学了去，自己却不会用了。如北京、上海等市的百货业进行了改制，上海联华集团改制後，公司净资产从1200万元发展到5亿元，门店从几十个发展到上千个，而广州百货业的改制却‘只听脚步响，不见人下来’。广州商业曾提出搞‘经营者持股’，但外地商业早就实行了，广州商业却至今没有落实。
政府引导作用不该减弱
广东连锁经营协会的一位负责人表示，作为商业资源大省，广东正面临一个严峻的事实：‘醒得早，起得晚，走得慢’。广东商业的落後，政府的政策引导作用减弱也是一个重要原因，致使商业在自发的市场竞争中只能处於一种散、乱状态。而上海商业的改制由於发挥了政府在市场经济中的政策导向作用，不仅盘活了企业的资产存量，同时还使有效资产向著名品牌、连锁网络和优势企业延伸。
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